Cette formation d'une journée s'adresse aux professionnels en charge de la gouvernance ou de la transformation des établissements médico-sociaux. Elle propose une approche concrète pour exploiter les données existantes et les outils d'IA afin d'améliorer la performance économique, la qualité des soins et l'organisation interne. Les participants découvrent comment identifier les leviers d'optimisation, mesurer l'impact des décisions et sécuriser les projets par des indicateurs fiables. La pédagogie alterne apports théoriques, études de cas réels et ateliers pratiques pour une mise en œuvre immédiate.
Managers et décideurs des secteurs sanitaire, social et médico-social en poste ou en transition vers des fonctions stratégiques.
Expérience professionnelle dans le secteur sanitaire ou médico-social. Connaissance basique des enjeux de gestion et des outils numériques.
Introduction aux enjeux de l'IA dans le secteur : cadre réglementaire, éthique et limites opérationnelles. Présentation des cas d'usage prioritaires (gestion des flux, optimisation des ressources, analyse des risques). Méthodologie pour évaluer la maturité digitale de son établissement. Atelier : diagnostic personnalisé de la structure et identification des axes d'amélioration. Focus sur les contraintes budgétaires et les attentes des financeurs. Étude de cas : retour d'expérience d'un directeur d'EHPAD ayant intégré un outil de planification intelligente.
Quiz de positionnement en début et fin de journée, étude de cas pratique évaluée par le formateur, feuille d'émargement et attestation de fin de formation.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.